効果的なリーダーシップ：リーダーシップスキルをアップグレードするためのステップバイステップガイド

孫子の「戦術論」、ニッコロ・マキャヴェッリの「君主論」、デール・カーネギーの「人を動かす方法」など、これまでに書かれた最も重要で影響力のあるテキストの多くは、リーダーシップに関するものです。リーダーシップについて書かれた何百冊もの本があれば、効果的なリーダーになる方法を理解するのは簡単ですが、残念ながらそうではありません。

リーダーは、一度に多くの巨大な要求を処理することができる人でなければなりません、彼らは彼らの周りのすべての意見、ニーズ、そして欲求を考慮しなければなりません。彼らは難しい決断を下すことができるだけでなく、正しい難しい決断を下すことができる人である必要があります。同時に、彼らは偉大さを達成するために彼らを前進させながら、彼らのチームの世話をする方法を知る必要があります。

この記事は、効果的なリーダーシップの紹介として役立ち、効果的なリーダーになる方法についてのステップバイステップガイドを提供します。

リーダーシップは生まれていますか？

強力で有能なリーダーが生まれることはめったにありません（あるとしても）。反対の主張には懐疑的です。

心理学の研究は、人々が教育、学習、観察の過程を通じてリーダーになることを示唆しています。^[1]

先入観を脇に置いておくと、リーダーシップスキルは生まれつきのものではなく、時間の経過とともにトレーニング、認識、実践、経験によって学ぶ必要があることがはっきりとわかります。そして、私たちが時間をかけて言うとき-成功した人々は決して学習をやめないので、私たちは本当に生涯にわたって意味します。

それは本当です。優れたリーダーは、新しいスキルを学ぶのに役立つ開発の機会を常に模索しています。あなたの目標がリーダーになることであるならば–あなたは同じことをするべきです。

リーダーシップはどれほど重要ですか？

どこにでも素晴らしい、刺激的なリーダーがいます。一緒にうまく機能するチーム、プレッシャーに関係なく常に最高の状態で機能するチーム、自信を持って決意を持っている人々のチームを目にするところならどこでも。あなたは素晴らしいリーダーを持つチームを見ています。

偉大なリーダーの定義は何ですか？

優れたリーダーは、それぞれが独自の目標と関心を持つ人々のグループを団結させ、共通の目標のために同期して協力させることができます。
優れたリーダーは、自信と回復力を刺激することができます。
優れたリーダーは、他の人の良いアイデアを受け入れます。彼らは聞き上手で、チームから学ぶことができます。

最終的には、 優れたリーダーは、人々のグループを信頼でき、信頼でき、創造的で、やる気があり、効果的なユニットに変えます。

しかし、どのようにして誰かが偉大なリーダーになるのでしょうか？

まず、次のパートにリストされている基本的な特性について学びます。そして、これらの特性を習得したら、効果的なリーダーになるために高度なレベルのスキルに進む必要があります。

良いリーダーになるための基本的な特徴

リーダーシップスキルを伸ばすには、自分が「追いついていない」と感じる分野を特定し、それらを強化することが最善です。これを簡単にするために、3つの領域に分類されたすべての最も重要なリーダーシップ特性に関する完全なガイドがあります。広告

自己啓発
コミュニケーション
チームの関与

ガイドでは、すべての基本的なリーダーシップの特徴と行動を拾う方法を学びます。ここで完全なガイドをチェックしてください：

14の強力なリーダーシップ特性（すべての偉大なリーダーが持っているもの）

次に、さまざまなタイプのリーダーシップを理解して、リーダーシップスキルをレベルアップする必要があります。

効果的なリーダーになるための高度なスキル

最も効果的なリーダーシップは、単一のエンティティ、または人々を導くために人が持たなければならない単一の価値観やルールのセットではありません。それぞれ独自の利点とルールを持つ複数のリーダーシップスタイルがあります。リーダーシップの基本的な資質を学んだ場合は、リーダーシップのスタイルを特定してそれを習得することにより、リーダーシップスキルを向上させてください。

このフローチャートで、自分に最適なリーダーシップのスタイルを見つけてください。

ペース設定リーダー

ペースを設定するリーダーは、目標と、その目標が達成される速度に焦点を合わせます。チームが目標を達成し、最良の結果を得るには、パフォーマンス基準とスケジュールを設定します。

ペース設定のリーダーは通常、作業がスケジュールどおりであり、目標にすばやく到達することを保証します。

しかし、ペースを設定するリーダーシップの最大の欠点は、予測しすぎることです。多くのペース設定リーダーは、締め切りでチームメンバーを圧倒し、彼らが仕事を終えるために急いでいるときに彼らの創造性を傷つけます。

結果として、このスタイルは、従業員が意欲が高く、すでに有能な労働者である場合に最適に機能します。これは、特定のタスクセットに明確なスケジュールを設定する必要がある場合にも役立ちます。

成功するリーダーとして成長するために、ペースセッターはチームメンバーのフィードバックを頻繁に求め、彼らに仕事のスペースを与える必要があります。締め切りに焦点を合わせるのではなく、質の高い仕事に到達するプロセスに焦点を合わせる必要があります。

ゼネラルエレクトリックの元CEOであるジャックウェルチは、ペースセッターの成功例です。ウェルチはマイクロ管理を軽蔑し、ソートリーダーは例と期限の設定にもっと集中する必要がありました。それがペースを設定するリーダーの本質です。広告

指揮官

指揮官は一人で決定を下し、目標を達成するように会員に命令します。

指揮官は迅速に決定を下すことができます。ほとんどの場合、彼らは決定を下すために話し合いをする必要はありません。これは時間を節約し、特に危機の際に役立ちます。指揮官はしばしば尊敬され、チームから挑戦されることはめったにありません。

残念ながら、指揮を執るリーダーは、批判的思考を阻害し、従業員のチームスピリットの士気をくじくことがよくあります。そのようなリーダーシップの下では、彼らの意見は評価されないからです。チームメンバーは実行のためにそこにいます。彼らは言われたことを実行し、指揮を執るリーダーだけが決定を前進させることができます。

指揮を執るリーダーは、経験の浅いチームメンバーがいる危機や状況で迅速な決定を下す場合に最も効果的です。その結果、紛争時に活動する多くの有名な将軍や政治家がこのカテゴリーに分類されます。

ウィンストンチャーチルは、指揮を執るリーダーの一例です。チャーチルは特に強力な演説者および全体的な人間として知られており、彼の指揮するスピーチと視点を介して、他の人に行動を起こすように促すことができました。前に述べたように、彼の偉大なリーダーシップは第二次世界大戦中の連合国の勝利に貢献しました。

ビジョナリーリーダー

ビジョナリーリーダーは、全体像を把握し、チームの全体的な目標を設定することができます。

このタイプのリーダーは、チームメンバーが日々取り組んでいることのより大きな最終目標に勇気づけられるため、創造性とチームワークを刺激します。 Jobsはその一例ですが、多くのテクノロジー企業のCEOもこのタイプに当てはまります。スタートアップのCEOは、世界を救うことを中心に製品の決定を組み立てることがよくあります。ここにビジョンがあります。

あなたが世界を変えたり救ったりする何かに取り組んでいると信じることの裏側は、それがリーダー自身への狂信的な信念を刺激するかもしれないということです。もう1つの潜在的な欠陥は、コンテキストに大きく依存することです。言い換えると、最後の目標です。世界をより良い場所にすることに常に焦点を当てているため、チームメンバーは、実行する必要のある日々の計画に焦点を失うことがあります。

先見の明のあるリーダーは、移行の状況に適しています。新しいCEOが入ってきて、前任者の恥ずべき退社後すぐにその場所の長期ビジョンを提示することを考えてみてください。この場合、会社と従業員は恩恵を受けます。

ただし、先見の明のあるリーダーには、ビジョンを取り、それを組織の他のメンバーの日常業務に変換できる副官が必要です。日常の実行に関係のないすべてのビジョンと戦略である場合、従業員は混乱し、最終的には退職します。

スティーブ・ジョブズは、複数の業界を完全に変える会社を設立しました。彼は、誰も考えたことのない可能性を単独で検討することでそれを実現しました。最初のiPhoneが発売される10年から20年前を想像してみてください。もしあなたがその考えをあなたの友人に説明していたら、彼らはおそらくあなたを笑い、あなたが夢想家だと思ったでしょう。広告

民主党指導者

民主主義のリーダーは、ランクに関係なく、チームメンバーと一緒に決定を下し、チームと緊密に協力して最良の結果を達成します。

民主的なリーダーシップは、チームの士気を高め、リーダーとメンバーの関係を改善するのに役立ちます。オープンな環境は、コミュニケーションとアイデア交換の絶え間ない流れを促進します。たとえば、Gmailのアイデアは、AdWordsのアイデアと同様に、下位のスタッフによってGoogleの意思決定者にもたらされました。 AdWordsはGoogleにとって大きな収益源であり、必ずしも絶対的なトップランクから始まったわけではありませんが、新しいアイデアが生まれたときにトップランクが脅かされることはありませんでした。

しかし、民主的な指導者の権威は容易に異議を唱えられ、意思決定の非効率を引き起こす可能性があります。集合的な意思決定プロセスは通常、より長い時間がかかります。

民主主義のリーダーは、チームメンバーが経験を積んでおり、その機能分野に強い知識を持っている場合に最も効果的に機能します。経験の浅いメンバーは、そのようなリーダーシップの下で混乱したり、経験不足にもかかわらずなぜ彼らの声が求められたのか疑問に思うかもしれません。

ジョンF.ケネディ成功した民主的指導者でした。ケネディがピッグス湾事件を処理したとき、彼はサークル内の全員に声をかけました。彼の意思決定の仕方は、現代の意思決定を変えました。^[二]

アフィリエイトリーダー

アフィリエイトリーダーは、メンバーに温かさと受け入れを示し、メンバーとの感情的な絆を築きます。

暖かさがあるので、メンバーは安心して組織に所属しているという強い感覚を持ち、パフォーマンスが向上します。グーグルは効果的なマネージャーの研究を行い、彼らが提供する一番のことは心理的な安全性であることを発見しました。アフィリエイトリーダーはそれを行います。

残念ながら、平凡なパフォーマンスは、チームメンバーにプレッシャーをかけることはめったにないため、提携リーダーシップの下で促進される可能性があります。チームメンバーの中には、マネージャーが常にサポートしてくれるので、特定の仕事に惰性で進むことができると感じる人もいます。

このリーダーシップスタイルは、ストレスの多い状況やチームメンバーの士気が低い場合に最適に機能します。通常、他の主要なスタイルと組み合わせて使用するのが最適です。

ダライラマは人々を連れてきますと彼と満足と安全の全体像に。

コーチングリーダー

コーチングリーダーは、経験の浅いチームメンバーのメンターです。彼らは彼らに絶えずフィードバックを提供することによって彼らの能力とパフォーマンスを改善するためにメンバーを助けます。

これにより、リーダーと従業員が絶えずコミュニケーションをとる前向きな職場環境が生まれます。コーチングリーダーの指導により、チームメンバーは継続的に成長し、向上します。

定期的なコーチングの欠点は、時間がかかることです。また、各チームメンバーを指導するには忍耐が必要です。即時の結果に焦点を当てている組織では、重要な結果を確認するのに時間がかかるため、コーチングは好ましくありません。

コーチングリーダーは、学び、成長することを熱望している経験の浅い従業員と最もよく連携します。他の人を説得し、影響を与えることに熟練しているリーダーは、コーチングのリーダーシップをうまく実行します。

他のどのコーチよりも多くのNCAAバスケットボール選手権で優勝したジョンウッデンは、成功したコーチングリーダーです。彼は、コース修正ではなく情報の伝達に焦点を当てた非常に具体的なコーチングモデルを持っていました。^[3]

すべてのスタイルをすべての状況に適用できるわけではなく、あるスタイルが別のスタイルよりも優れている人もいます。適切なスタイルを適切なタイミングで使用すると、効果が大きくなる可能性があります。

ボーナス：リーダーシップスタイルを組み合わせる

これらのスタイルはすべて特定の状況でうまく機能し、多くの場合、チームはさまざまな作業チームや作業プロジェクト全体でさまざまなリーダーシップスタイルを組み合わせる必要があります。

最も成功している組織は、多くの場合、チームと成果物に対してこれらのリーダーシップスタイルを組み合わせています。万能の答えはありません。重要なことは、あなたがどこに落ちるか、あなたの成果と欠点は何か、そしてわずかに異なるリーダーシップスタイルを採用することを検討することによってあなたがどのように成長するか、チームに最も利益をもたらすことができるかを理解することです。

あなたが小さなチームのリーダーであると想像してみてください。あなたは解決すべき問題を与えられており、しばらくの間、あなた方全員がそれについて苦労してきました。突然、あなたは問題を解決する素晴らしいアイデアを思いつきましたが、時間がなくなっています…あなたはどのようなリーダーシップのスタイルを選びますか？

あなたは柔軟である必要があります 。いくつかのスタイルを混ぜてみましょう。

ビジョナリー/指揮リーダー –ここでは、目標を念頭に置いています。以前にチームで作業したことがあるので、チームの長所と短所を知っています。このため、アイデアを念頭に置いて、長所に応じて各人にタスクを委任できます。あなたはあなたのアイデアをうまく実行することができます。
コーチング/ペース設定リーダー –誰もがあなたのアイデアを完全に理解しているわけではありませんが、理解している人もいます。それを理解している人は、残りの部分をスピードアップしながらすぐに機能し始めます。すぐにすべてがうまく機能し、計画が実行されます。

ここで機能する可能性のある組み合わせはこれら2つだけではなく、まったく機能しない場合もあります。しかし、重要なのは、いつ柔軟になるかを知ることです。

最終的には、誰もが偉大で効果的なリーダーになることが彼らの中にあります。確かに知識と実践が必要ですが、柔軟性があり、さまざまな形のリーダーシップを検討している場合は、リーダーとしてのスキルと、チームの究極の効果が成長し、大きく拡大する可能性があります。広告

注目の写真クレジット： freepik.com経由のFreepik

参照

[1]	^	今日の心理学：リーダー：生まれたのか作られたのか？
[二]	^	HBR：ジョンF.ケネディが私たち全員の意思決定をどのように変えたか
[3]	^	物事のコンテキスト：フィードバックの提供方法：ジョン・ウッデンからの教訓